We all have dreams!

Cabeolica Wind Farm - Cape Verde

We all have dreams, things we’d like to do or see happen, right?

These are dreams that drive us and give us strength to every day do what we know that has to be done.

And now finally one day our dream came true! … What happens? What we feel?

I venture to say that we would all answer that we are happy, fulfilled, pleased, euphoric … but for how long?

In fact the WHAT’s (dreams, goals) of our lives are important, since they help to define what has to be done and it helps keep the focus in the direction we want to follow.

But is this enough to feel satisfied, fulfilled and happy?

How long we celebrate the achievement of the WHAT’s? 1 hour, 1 day, 1 week?

Could the WHY’s be able to help?

And what are the WHY’s?

As the word itself suggests are the reasons / causes for which we want to achieve those dreams, and the more these WHY’s are aligned with our purpose in life the more powerful the dream will become and more fulfilling the accomplish will be, WHY?

Because we realize that is not only the accomplishment of the dream that satisfies us and fulfil us, contributing to our self-esteem, but also and mainly all the way to achieve it, because every day we are doing things that are according to our values and contribute to our purpose, and that’s when we realized that is not only achieving the goal or accomplishing the dream that becomes rewarding, because that scale of our lives are miserable milliseconds, but the whole course of our life becomes rewarding!

Having goals and dreams is essential, but without defining the WHY’s we run the risk of living a life on the hunt for goals and dreams in order to feel fulfil, because if we only feel reward with the achievement, we will feel grateful only in a small part of our lives.

Like everything in life, music has a beginning and an end, but for it to be successful has to be sung and played from start to finish with PASSION and with the purpose in mind!

If you accomplished to read up to this point you must be wondering why all this philosophy … because this is the story of my life, made of a lot of WHAT’s and with very strong WHY’s.

Do I consider myself as a successful person? No, I would not define myself that way, I consider to be a person with a lot of successful moments in my life but also some failures however failures do not discourage me, on the contrary they give me strength because whenever it happen I try to see why I flawed and that makes me become even more stronger. The growing process that makes me feel that I can BE better and DO better is what fulfils me.

To me the reward of achieving the dream is the fun I have in overcoming the obstacles, in defying the odds, to be imaginative finding solutions, to motivate those who are on my way to fight for the common goal, in learning more about me and the others, in making others believe and trust in me and my work, to know that I have given my best, to feel that I gave something of me that will forever change something or someone and most of all to enjoy and feel passion for what I’m doing!

I have a lot of moments in my life that could exemplify what I have just written but today I’m going to share the most recent episode in my life.

March 22nd of 2011: I had been mother for the second time about 3 months ago when Matthew Duffy (Amida Recruitment Ltd) contacted me because he needed an experienced project manager for Cape Verde and the role was to ensure the client (wind farm owner) the compliance of the EPC contract, monitoring the technical, quality and schedule compliance and along the process support the client to start-up the company building up and training the team.

For some time that I had the ambition of working on an international project and as contractor however this could not have been the worst moment for the dream to come true.

Most people might be thinking that I refused this opportunity. Did I?

NO! And WHY?

Because I have a WHAT (dream) and several WHY’s.

The WHAT is that I want to start-up my own engineering company and however this opportunity was not exactly my dream I knew that it was a dot that would somehow connect to the future I wanted.

Quoting Steve Jobs: “Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.”

Some of the WHY’s are:

1) I know my time is limited and I don’t want to waste it living someone else’s life.

2) I want to be the best in what I do and that is only possible if I keep challenging myself doing different things with different people

3) I love the idea of being useful helping other to be better and there is nothing that makes me more proud than a trainee coming to me and teach me something new

4) I want to provide the best future I can to my daughters and I would not let my destiny faith in any employer. If you want something done, do it yourself!

So what did I do with the WHAT and the WHY’s? I chase the support. My first challenge would be to sell my dream to my family.

And this was my first success however I have to admit that it was possible only because I have a wonderful family in particular a great man as husband and a caring mother and last but not the least amazing friends!

April 6th of 2011: Here I’m at the airport in Porto looking to my ticket to Praia (Cape Verde) and wondering what the hell I’m doing? I’m going to a country I don’t know, going to be away from my family and friends, away from the comfort of my home, I can only be crazy! Was I crazy? NO, well maybe a little bit, but some madness is what we need to go for our dreams. So I was chasing my dream and then it cross my mind that on the next day I would be in a beautiful country with white sand, blue water, palm tree and wonderful weather, what could go wrong?

Next day I was meeting the persons with who I was going to work for the next 12 months and I had very good welcome. Regarding the beautiful country I knew from the holiday post cards I quickly found out that I was in the wrong island, the tourism islands are Sal and Boa Vista and I was in Santiago so there was no white sand, no blue water and no palm trees. So I said to myself: ok, no problem, I’m not that big fan of going to the beach, so let’s keep going!

On the following day when I arrive to the office there was no electricity but everyone was acting quite normally, working with the laptops as long as the battery would allow them.

During my first 2 weeks in Cape Verde I have experienced more blackouts and lack of water than during my entire life however that did not seem to stress out no one else.

April 21st of 2011: Here I’m back home in Portugal after 2 weeks in Cape Verde thinking to myself I have survived. A lot of thoughts were crossing my mind that somehow was disturbing my focus. At the material level what I had found was a completely different reality from what I was used to in Portugal, I have found a country were a lot of basic things were missing or sometimes existed but not easy to get and usually at a very high price and I also found out that almost all of the luxuries are inexistence in Cape Verde. There were moments that I thought to myself: I’m going to make it, been away from the family? And for a brief moment the thought of not returning came my mind but then I thought: ok you might not have the white sand, the blue sea water, the palm trees, sometimes the electricity, sometimes the water at home, the shopping stores, the cinema, fast internet on your mobile phone, all the TV channels, but you have a challenging international project, excellent colleagues that are willing to absorb all the knowledge you can give them, colleagues that are relying on you so you cannot let them down and mostly important you can’t let down yourself by giving up, so start seen the positive side, you will have the opportunity to know more people, a different culture, excellent food, you will be able to appreciate the sea every day, etc..

So I started my endeavour supported by my wonderful family and surrounded by excellent professionals with who I’m sharing my knowledge but also from who I’m learning.

I have experienced a lot of rewarding moments not just because I got the feeling that I have forever changed someone but also because I have changed the way I look to the things now, I have a completely different perspective about what is really essential.

One of my big lessons is that happiness is not on what you have but in what you are and what you give out of yourself.

However it’s a country with a lot of missing things what I have witness was persons giving value to their health by doing sports and mainly not stressing for nothing, giving value to their family by keeping the balance between work and life and spending quality time with the family.

Jan 20th of 2012: Here I’m on my biweekly return home and doing this interesting retrospective thinking on the great moments in which I made the difference and also in the persons that inspired and supported me along this process. I must give a special thanks to Ian Forster because he was always concerned about the way I was feeling knowing that I was missing my family VERY VERY much and he gave me an unstoppable and unconditional support during the project that helped a lot to overcome the painful missing of my family and to keep the focus.

Herkko Lehdonvirta is the other person that I need to thank for all that I have learned from him and for how much he has appreciated and recognized my work. He is the CEO of Cabeólica been a very experienced manager and a natural pacifier. With him I learned to improve my first judgement in stressful situations and learn that even in extreme situations the hard way sometimes is not the only way to go, a more pacific approach can sometimes be as well effective.

For all the patience she had to hear me in those moments when I most missed my family and by the enthusiasm which she always enjoyed listening the knowledge I had to share my special thanks to Miriam Caetano.

My deep gratitude to my friends Ana and Miguel for all the support they gave to minimize my daughters sorrow by my absence, without you it would not be the same!

Now going back to the dream, 9 months have pass and you must be wondering what the developments are …

When I sold the dream to my family I have taken my first step to my dream: I had legally created my company! And some months later I also manage to motivate my husband to embrace this project.

Together we have developed the website of the company and sold the dream to our friend Miguel. We are now 3 engineers with the common dream: deliver the best results in the world, having fun doing it!

We are now in the phase of selling, selling and selling and we have already managed to sell a project that will allow us to hire our first employee of the many more that will come.

Other projects are already in the pipeline and I’m positive that step by step we will become thousands of engineers having a lot of fun!

So finally but not the least I need to give a very special thank to Matthew Duffy for been the very special dot that connected me to my dream. It was a very hard and long negotiation for this to happen and without Matthew creativity and excellent work that would not have been possible.

Matthew my very special thanks for helping my dream to come true and look forward for the day when you will start providing your clients PACman and PACwoman.

on the top of a nacelle

By the way my company is PACGER and I’m the first PACwoman!

Patricia Santos

http://www.pacger.com/

20/01/2012

Encerrar uma empresa é assumir uma derrota?

 Quantos empresários não se deparam com a situação de terem uma empresa que não está a ser rentável mas continuam a insistir em manter a empresa a funcionar acumulando dividas?

Será isto um acto de coragem e persistência? Ou o medo de falhar?

É muito vulgar considerar que pelo facto de um projecto falhar faz de nós falhados! O que é uma ideia completamente errada!

A única derrota na vida é a falha em participar!

Já passei pela experiência de ter que encerrar uma empresa (loja comercial), tendo obviamente tentado tudo o que era possível fazer, dentro do que era a minha experiência e conhecimento nessa altura, e já vão 6 anos, para a recuperar. Mas percebi claramente que por muito que fizesse o negócio em si, o produto que oferecia, não era algo que aquele mercado procurava, portanto para mim a decisão mais lógica foi encerrar a tempo de poder cumprir com todos os compromissos perante fornecedores e fundamentalmente perante os funcionários. E assim foi a empresa foi encerrada!

Senti-me derrotada? Não! senti-me triste é um facto, mas a minha primeira preocupação foi perceber porque é que o negócio não funcionou.

E o que é que fiz a seguir? Em outra cidade, outro mercado, voltei a tentar corrigindo os erros que cometi no primeiro e percebendo que o negócio tinha que ser dinamizado, oferecendo algo mais ao cliente para além do produto base.

E qual foi o resultado desta história? O negócio correu tão bem que o sistematizei e franchisei, tendo a marca contado com 4 lojas a nível nacional.

Mais tarde passei o negócio a um familiar que durante anos manteve a máquina em funcionamento.

Digo manteve pois com a evolução do mercado e das tecnologias o produto tornou-se quase obsoleto sendo que a empresa estava a atravessar novamente a fase em que já não era rentável.

E aqui entro novamente na história para efectuar uma analise exaustiva dos números da empresa e da viabilidade de penetração do produto no mercado actual, tendo concluído que não só a empresa estava à muitos meses em decadência financeira, estando apenas a facturar para pagar despesas, como também que o produto, por muitos outros serviços que se agregassem a ele e por muito boa que fosse a experiência de compra que proporcionavam, tinha o seu ciclo de vida a chegar ao fim.

Fazia sentido manter a empresa a funcionar? Continuar a acumular dividas?

Não!

A empresa está neste momento em processo de encerramento e o meu familiar em processo de arrancar com uma nova actividade.

Perdeu-se algo com o encerramento da empresa? Neste caso digo que sim por já ter sido um encerramento tardio o que fez com que o seu proprietário carregue nas costas algumas dividas para a sua nova actividade.

Ganhou-se algo? SIM, a experiência de perceber que encerrar uma empresa não é uma derrota e fundamentalmente perceber que há timings para o fazer! Aqui o velho ditado “mais vale tarde que nunca”! não se aplica!

Perceber que encerrar um negócio não significa voltar as costas a tudo o que foi construído e a todas as relações que foram estabelecidas, muito pelo contrario elas são uma excelente base para começar uma nova actividade!

É muito mais fácil iniciar um novo negócio depois de já termos sido empresários do que criar o nosso primeiro negócio.

Por isso saliento novamente, é necessário estar atento aos sinais da empresa, aos NÚMEROS das empresa, estes são os que nos dão a informação do momento certo para tomar decisões, sejam elas de investir, expandir ou até mesmo encerrar. E no encerramento é fundamental que seja feito com integridade e honestidade pois só assim poderemos olhar para trás com orgulho pelo que construímos e continuar a contar com o apoio dos seguidores dos nossos negócios.

O meu lema é que só nos devemos arrepender do que não tentamos!

Desafio os que lerem este artigo a partilharem a vossa experiência, se a tiverem, ou a vossa opinião.

Patricia Santos

Os números de 2010

Os duendes das estatísticas do WordPress.com analisaram o desempenho deste blog em 2010 e apresentam-lhe aqui um resumo de alto nível da saúde do seu blog:

Healthy blog!

O Blog-Health-o-Meter™ indica: Este blog está em brasa!.

Números apetitosos

Imagem de destaque

Um Boeing 747-400 transporta 416 passageiros. Este blog foi visitado cerca de 3,500 vezes em 2010. Ou seja, cerca de 8 747s cheios.

Em 2010, escreveu 18 novos artigos, nada mau para o primeiro ano! Fez upload de 28 imagens, ocupando um total de 1mb. Isso equivale a cerca de 2 imagens por mês.

O seu dia mais activo do ano foi 2 de Março com 111 visitas. O artigo mais popular desse dia foi Encerrar uma empresa é assumir uma derrota?.

De onde vieram?

Os sites que mais tráfego lhe enviaram em 2010 foram linkedin.com, facebook.com, obama-scandal-exposed.co.cc, google.com.br e google.pt

Alguns visitantes vieram dos motores de busca, sobretudo por objectivos smart, como fechar uma empresa, sistema de activação reticular, encerrar empresa e definir objectivos

Atracções em 2010

Estes são os artigos e páginas mais visitados em 2010.

1

Encerrar uma empresa é assumir uma derrota? Março, 2010
12 comentários

2

Definir objectivos é tornar o negócio S.M.A.R.T. Fevereiro, 2010
2 comentários

3

Seis estratégias vencedoras para aumentar o lucro em pequenas empresas Março, 2010

4

O que é o Sistema de Activação Reticular (SAR)? Março, 2010

5

11 formas de aumentar o número de clientes – Dica #4 Março, 2010

porQUÊ? a importância dos porquê’s dos QUÊs da nossa vida!

Todos nós temos sonhos, coisas que gostaríamos de realizar ou de ver acontecer, certo?

São esses sonhos que nos movem e dão força para todos os dias fazermos aquilo que sabemos que tem que ser feito.

E eis que finalmente um dia o nosso sonho se concretiza!! … o que acontece? o que sentimos?

Arrisco-me  a dizer que todos nós respondemos sentimo-nos felizes, realizados, satisfeitos, eufóricos … mas por quanto tempo??

De facto os QUÊ‘s (sonhos, objectivos) da nossa vida são importantes, uma vez  que ajudam a definir o que tem que ser feito e isso ajuda a manter o focus na direcção que queremos seguir.

Mas será isto suficiente para nos sentirmos satisfeitos, realizados, felizes?

Durante quanto tempo celebramos a concretização dos QUÊ‘s? 1 hora, 1 dia, 1 semana?

Será que os porQUÊ‘s poderão ajudar?

E o que são os porQUÊ‘s?

Como a própria palavra indica são as razões/causas pelas quais nós queremos realizar esses sonhos, e quanto mais esses porQUÊ‘s estiverem alinhados com o nosso propósito de vida mais poderoso se torna o sonho e mais gratificante se vai tornar a realização do mesmo, PORQUÊ?

Porque percebemos que não é apenas a realização do sonho que nos satisfaz e realiza, contribuindo para a nossa auto-estima, mas também e fundamentalmente todo o percurso para a realização do mesmo, pois diariamente estamos a fazer coisas que estão de acordo como nossos valores e a contribuir para o nosso propósito, e é então que percebemos que não é apenas atingir o objectivo ou realizar o sonho que se torna gratificante, pois isso à escala da nossa vida são míseros milissegundos, mas sim todo o percurso da nossa vida se torna gratificante!

Ter objectivos e sonhos é fundamental mas sem definir os porQUÊ‘s corremos o risco de viver uma vida à caça de objectivos e sonhos para nos sentirmos realizados pois se é apenas no momento da concretização que nos sentimos realizados, apenas nos vamos sentir gratificados numa pequena parte da nossa vida.

Considerando no extremo, uma pessoa obcecada por objectivos e sonhos e que os realiza tendo portanto uma vida repleta de momentos de sucesso, será que ela se sente uma pessoa de sucesso? Ou será que vê a sua vida como um realizador de filmes? Que sabe que tem que fazer muitos takes para apanhar o momento perfeito para depois o produtor apagar os que não interessam?

Como queremos que seja a nossa vida? Repleta de picos de sucesso com apagões pelo meio ou uma vida equilibrada de satisfação, realização e sucesso?

Partilho um vídeo muito interessante sobre o tema que foi partilhado no grupo Online Motivator do Linkedin em que faz a comparação da vida com a musica.

Como tudo na vida, a música tem um início e um fim, mas para que ela seja de sucesso tem que ser tocada e cantada do início ao fim com PAIXÃO e tendo o seu propósito em mente!

Patricia Santos

Bob Proctor Reveals What They Don’t Tell You In School

It is an interview with Bob Proctor and Lanny Morton, and in it Bob explains what the secret to life is.

Ver Video

Perspectiva, visão e escolhas

Vale a pena ver …como é que alguém que não tem braços nem pernas, que nem suicidar-se consegui, teve a determinação e força de inverter completamente a forma de encarar a vida e a ele próprio e hoje é um orador motivacional de sucesso.

São 3 vídeos .. abaixo está o link do 1/3 e depois no youtube já vos aparece o 2/3 e 3/3

http://www.youtube.com/watch?v=MvzK5wa9aIE

São 24 min do vosso tempo que devem investir em ver com atenção estes vídeos.

OS LIMITES ESTÃO NA NOSSA CABEÇA, POR ISSO OS NOSSOS LIMITES SÃO OS LIMITES QUE NOS IMPOMOS A NÓS PRÓPRIOS …pensem MUITO BEM nisto!!!

Cientificamente não há provas de que a capacidade mental tenha limites, acredita-se que a capacidade MENTAL possa ser ILIMITADA!!

As nossas convicções e valores são o que determinam o nosso sucesso, sendo que convicção são sentimentos de certeza em relação ao que algo significa e valores são os rótulos daquilo que consideramos trazer dor/medo ou prazer/desejo.

Quais são as convicções e valores que limitam o nosso potencial? Sabendo que os valores são os que determinam a nossa direcção e as convicções determinam quão longe alcançamos nessa direcção …

Querer ganhar muito dinheiro é mau?

Para se ser muito rico é necessário ser desonesto?

Só tenho jeito para fazer determinadas funções?

Posso ganhar quanto por ano?

Estes são apenas exemplos de perguntas que devemos fazer a nós próprios para percebermos quais os limites que nos colocamos a nós próprios, pois as respostas que damos são os limites que nos impomos a nós mesmos.

Pensem nisso :)

Patricia Santos

Empresas do Norte morrem primeiro e são mais dinâmicas – JN

“… Metade das firmas criadas na região desaparece ao fim de cinco ou seis anos de vida …”

Empresas do Norte morrem primeiro e são mais dinâmicas – JN.

 

Brad Sugars talks about retiring at age 25 and more

Brad Sugars talks about retiring at age 25 and more

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11 formas de aumentar o número de clientes – Dica #4

Como prometido, no seguimento do post  http://coachpt.wordpress.com/2010/02/24/11-formas-aumentar-clientes3/, hoje partilho mais uma forma de aumentar o número de clientes.

# 4) Livre-se dos maus clientes e dê atenção aos bons

Ao contrário da crença empresarial, às vezes, é vantajoso perder clientes, se esta perda for deliberadamente orquestrada pela empresa.

Priorizando os tipos de clientes que uma empresa prefere ter, torna possível eliminar aqueles que criam “dores de cabeça” desnecessárias e dificultam a possibilidade de melhor servir os outros, os clientes mais valiosos. Permite igualmente que a empresa se concentre em atrair esses clientes desejáveis, que representam o grosso do negócio, e que contribuem mais para os lucros.

Perder aqueles clientes que são um “problema” – por exemplo, os cinco ou dez por cento que são os piores clientes – é na realidade uma técnica que pode ajudar a aumentar o número de clientes rentáveis.

Identifique quem são os melhores clientes, aplicando a lei de pareto “lei que afirma que 80% dos negócios de uma empresa vêm de 20% dos seus clientes”.

De seguida trate particularmente bem esses clientes e invista energia extra em satisfazer as suas necessidades e a alargar o nível de serviço acima e para além das expectativas. Eles formam o núcleo de clientes, e “cultivando-os” é possível criar mais clientes que são igualmente extraordinários, leais e lucrativos.

Do provérbio “diz-me com quem tu andas que te direi quem és” retiramos que pessoas semelhantes tendem a agrupar-se e a terem os mesmos hábitos, assim ao criar este núcleo de clientes está a contribuir para que as necessidades dos melhores clientes seja a mesma que as necessidades dos potenciais clientes que a organização está a tentar atrair.

Aprenda a satisfazer essas necessidades e esse tipo de clientes. Desta forma os clientes e os lucros líquidos vão crescer automaticamente de forma mais saudável e mais gratificante.

Fonte: actionCOACH

Business Health Check

Nos negócios, são sempre as pequenas coisas que originam grandes resultados. O nosso Business Health Check irá fornecer-lhe uma visão profunda e exacta das diversas áreas do seu negócio. Ao completar o Business Health Check, irá receber um Relatório Gratuito baseado nas suas respostas, preparado pela equipa de Business Coach da actionCOACH, altamente qualificados.

 Patricia Santos

O que é o Sistema de Activação Reticular (SAR)?

Explicação por Paulo de Vilhena (Director Geral actionCOACH Portugal)

http://paulodevilhena.blogspot.com/search?q=sar

Veja o video em …

http://coachpt.wordpress.com/videos-relacionados/

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